TUBACEX | Mejora de las relaciones con proveedores para crear nuevas soluciones para los clientes
Casos de Éxito

TUBACEX | Mejora de las relaciones con proveedores para crear nuevas soluciones para los clientes

19/05/2020

TUBACEX es un grupo multinacional líder en el suministro de soluciones tubulares (tubos y accesorios) de acero inoxidable y altas aleaciones. Sus principales sectores de demanda son el petróleo y gas, petroquímico y generación de energía, con inversiones relevantes para aplicaciones muy especializadas en otro tipo de industrias.

Charles Kirby, Chief Supply Chain Officer en Tubacex comparte como era su proceso de Compras antes de la implementación de la solución de Synertrade y comparte algunos consejos para quiénes están pensando en una solución de este tipo.

 

¿Cuáles son los principales retos de las Compras en Tubacex?
El principal reto al que nos enfrentamos es desarrollar un modelo corporativo homogéneo que garantice que aplicamos las mejores prácticas de compra, a lo largo de nuestras diferentes unidades de negocio, que tenemos extendidas a lo largo del mundo. Este modelo tiene que garantizar, en primer lugar, el compliance interno y externo en todos los procesos de compras, garantizando el éxito de nuestros propios procesos de negociación y obtención de las mejores condiciones en términos de calidad y precio pero, sobre todo, busca desarrollar una cadena de suministro integrada donde nuestros proveedores sean parte de nuestras ofertas de valor a nuestros clientes.

¿Por qué eligieron Synertrade y cuáles son los beneficios que esperan de la implementación ?

Elegimos Synertrade por ser una herramienta que cubría muy bien a corto plazo nuestras necesidades más inmediatas, pero a la vez, tenía una profundidad, una visión concreta sobre la evolución de la gestión de Compras que cubría todos los proyectos que tenemos dentro de nuestro pipeline de desarrollo de transformación digital. Su modelo de licenciamiento también nos encajaba muy bien y, especialmente, las soluciones preconfiguradas nos permitían hacer un arranque muy rápido y en paralelo en todas nuestras unidades de negocio.

¿Qué consejo le daría a una empresa que se está planteando implementar una solución eProcurement?
El principal objetivo es contemplar una visión a largo plazo, entendiendo muy bien hacia donde tiene que evolucionar las Compras, para empezar por soluciones muy concretas y muy pragmáticas e intentando obtener resultados en el corto plazo. Empezar por un producto mínimo que cubra esas necesidades e ir, de alguna manera, generando esa transformación en la forma de hacer de la gente y adaptándolas a este nuevo tipo de herramientas. No intentar empezar por una solución total desde el principio.

Es una herramienta que cubre muy bien a corto plazo nuestras necesidades más inmediatas, pero a la vez, tiene una profundidad, una visión concreta sobre la evolución de la gestión de Compras

 

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